Trong cuộc sống và công việc của mỗi người, chúng ta luôn phải đối mặt với những rủi ro. Bạn có rủi ro và tôi cũng vậy.
Để hạn chế những rủi ro đó lặp lại hay gây ra hậu quả lớn hơn, thay vì ngồi than phiền, buồn bã hãy mạnh mẽ nhìn vào nó, rút ra bài học cho mình và cải thiện ở những lần sau.
Hôm nay, trong phương diện công việc, khá nhiều khách hàng của Kosaido Việt Nam mong muốn xây dựng một lối tư duy mới về nhận diện rủi ro, cũng như quản trị rủi ro để hạn chế ảnh hưởng của chúng lên kết quả sản xuất. Doanh nghiệp – không phải một người có thể xây dựng lên, vì vậy hãy cùng nhau phát triển tốt hơn.
1- Một số thông tin chung
– Hình thức tổ chức: public, onsite
– Thời lượng: tối thiểu 1 ngày
– Phương pháp trọng tâm: tương tác, hỏi đáp, thảo luận, thực hành (chiếm tối thiểu 60% thời lượng)
2- Nội dung đào tạo
Buổi sáng: NHẬN DIỆN RỦI RO TRONG CÔNG VIỆC
A. Những rủi ro chủ quan, cá nhân
B. Những rủi ro nhóm
C. Những rủi ro đến từ bên ngoài
D. Giải pháp
1. Dừng lại
2. Suy nghĩ thật kỹ
3. Phương pháp nhận diện rủi ro
4. Phương pháp đánh giá rủi ro
5. Đánh giá lợi ích
6. Kỹ năng ra quyết định
E. BÀI TẬP THỰC HÀNH
Buổi chiều: KỸ NĂNG QUẢN TRỊ RỦI RO
A. Giải pháp 5 bước tiếp cận & xử lý rủi ro
Phát hiện rủi ro => Đánh giá => Xử lý => Ngăn ngừa => Quản trị
B. Giải pháp quản trị rủi ro
1. Sơ đồ rủi ro 2 chiều, ma trận rủi ro SWOT
2. Daily gemba
3. Công cụ độc quyền: PSL giúp hệ thống hóa và quản trị rủi ro
C. BÀI TẬP THỰC HÀNH
Doanh nghiệp của bạn đang mong muốn hạn chế rủi ro và nâng cao kỹ năng quản trị rủi ro?
Cần tư vấn hãy nhấc máy lên và gọi ngay cho chúng tôi nhé!
Hotline: 024 6687 8381
Email: training@kosaidovn.com
